3 GIẢI PHÁP KINH TÊ TRONG VIỆC KHEN THƯỞNG NHÂN VIÊN

Lời giải nào cho bài toán cắt giảm chi phí? doanh nghiệp bắt buộc cân bằng ngân sách ra sao để tìm ra những ý tưởng khen thưởng, động viên nhân viên? một chút sáng tạo và tâm huyết nghề nghiệp sẽ là nền móng kiên cố nhất giúp những nhà quản lý xây dựng thành công hệ thống khen thưởng động viên nhân viên hiệu quả mà ko gây tốn kém cho doanh nghiệp.

một. Định kỳ tuyên dương nhân viên lý tưởng

Định kỳ hai tuần hoặc đều đặn hàng tháng, hãy chọn các gương mặt tiêu biểu và thông báo tới tập thể bằng rộng rãi cách: gửi email thông báo, trang trí bản tin nội bộ nêu tên các cá nhân nổi bật nhất, tổ chức họp nhóm để nhân viên hoàn hảo chia sẻ thông tin, cảm nghĩ và bí quyết đạt được thành công.

Thêm vào đấy, hãy cân nói tới việc mở ngân sách đối mang những thẻ quà tặng (xem phim, dự ca nhạc, ăn tối tại nhà hàng…). Phần thưởng đặc biệt này thay vì công bố hàng tháng sẽ được trao cho nhân viên xuất sắc nhất mỗi quý. ngoài mục đích kéo dài sự nỗ lực nơi nhân viên, lựa chọn trên cũng đồng thời cắt giảm mức giá so mang việc buộc phải xuất ngân sách mỗi tháng.

2. Trao cho nhân viên những đặc quyền ưu tiên

"Di chuyển bằng xe riêng sở hữu người đưa đón"

"Giải quyết công việc từ xa mà không buộc phải với mặt tại công ty"

"Làm việc trong văn phòng riêng sở hữu dung tích đa dạng, cảnh quan đẹp"

các đặc quyền dành cho các cấp lãnh đạo luôn tạo sự tò mò đồng thời cũng là động lực tìm mọi cách khiến nhân viên cấp dưới cố gắng vươn lên. Bạn có nghĩ việc chia sẻ một trong các đặc quyền của mình tới nhân viên hoàn hảo nhất là một ý kiến không tồi?

Ví dụ: Nhân viên vượt chỉ tiêu và đạt doanh thu cao nhất cuối mỗi tháng sẽ được hưởng quyền lợi lựa tìm 1 ngày khiến việc từ xa mà ko phải trực tiếp tới công ty.

Điều cần để ý lúc lựa tìm hình thức khen thưởng này là ban lãnh đạo buộc phải đưa ra chỉ tiêu rõ ràng và tìm lọc các dòng quyền lợi không gây ảnh hưởng đến năng suất làm cho việc.

3. Để nhân viên cắt giảm khối lượng công việc theo ý muốn

Ai cũng mang lúc cảm thấy chán nản có những công việc bắt buộc thực hiện hàng ngày. Bạn nghĩ sao ví như trao cho nhân viên đặc quyền được cắt giảm công việc ít ưa thích nhất và bạn – sở hữu cương vị quản lý sẽ giúp đỡ họ "gánh vác" trong khoảng thời gian 1 ngày/một tuần? Đây là một ý tưởng hơi sáng tạo và với thể áp dụng tại bất kì doanh nghiệp to, nhỏ nào.

Tuy nhiên, để quy trình công tác ko bị đảo lộn, ra quy định về giới hạn những công việc nhân viên với thể lựa chọn "cắt giảm" là điều nhu yếu. Việc cấp trên cũng với thể phát triển thành một đồng nghiệp, hỗ trợ các công việc vốn là nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên sẽ trở thành nguồn động viên vô cùng ấn tượng và tạo ra tâm lý vô tư ở nhân viên.

Lời Kết

lúc chế độ ngân sách dành cho việc khen thưởng eo hẹp ko cho phép lãnh đạo "vung tay" trao những phần thưởng có giá trịvật chất cho các nhân viên đạt thành tích lý tưởng. khi này đây, các khích lệ tác động về tinh thần sẽ là giải pháp "cứu cánh" logic nhất.